爱普生本次与环境尊崇部蒙受发展中央实现可不仅仅费用战术合营家组织议,我一再和一些供销合作社业主们聊起其私车和设备的调剂难点

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2011年11月22日23日,在南京召开的全国感光材料标准化技术委员会2011年年会暨标准审查会上,由乐凯胶片股份有限公司起草的《数码彩色相纸》等5项国家标准和行业标准通过审查。

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该标准的建立填补了乐凯集团在数码彩色相纸领域标准的空白,完善与拓展了感光材料标准体系,将促进乐凯集团数码彩色相纸产业的发展。

环保部环境发展中心与爱普生有限公司2011年12月9日签署了关于推进可持续消费的战略合作备忘录,就建立信息共享平台、加强碳足迹研究合作、推动环保标准制定、促进政府绿色采购发展和开展社会环保宣传等五项内容达成合作意向。

设备保养涉及加油、吸尘、清洗、拆装和更换易损零配件等诸多环节,需要一定的专业和经验才能操作,又分日保养、周保养、月保养和半年保养等,时间跨度较大。如何才能确保所有设备都能得到统一、及时、符合规定要求的保养呢?本文教你一种易操作的设备保养管理方法,以实现设备保养傻瓜化。

会上表彰了20102011年热心支持感标委工作,积极参与感标委国家标准、行业标准制定,认真履行标准职责的委员,并颁发了标准化先进工作者荣誉证书。

业内分析人士指出,爱普生此次与环保部环境发展中心达成可持续消费战略合作协议,是企业在进行可持续消费实践过程中具有借鉴意义的一件事情。

我经常和一些企业老板们聊到其私车和设备的保养问题,以下对话有点意思(以提问者为笔者,回答者为老板们)。

关键词:乐凯集团

环保部环境发展中心主任唐丁丁对此次战略合作评论道:环保部环境发展中心与爱普生的合作来源已久,长期以来我们开展了环境标志产品标准制定以及相关领域的合作。期间,爱普生致力环保的企业理念和产品的环保特性给我们留下了深刻印象。今天,环发中心与爱普生达成关于推进可持续消费的战略合作备忘录,这是探索环保新道路的有益尝试,相信环发中心与爱普生的合作,将有助于加快推进可持续消费进程。

问:如果必须选择砸掉您的私车或一台数百万元的生产设备,您会如何选择?

环保部与爱普生公司就推进可持续消费开展合作

答:当然选择砸掉私车了,设备那么值钱且我需要靠它赚钱呀。

爱普生有限公司副总经理林中庸则表示,爱普生与环保部环境发展中心战略合作关系的达成,是爱普生在践行《SE15中期环境活动方针》过程中具有标志性意义的一件大事,标志着爱普生在中国节能环保的道路上又迈出了坚实的一步。爱普生将在环境发展中心的指导和支持下,持续提供环保型产品和服务,为实现全社会的可持续消费发展做出贡献。

问:您的私车平时是怎样保养的?

业内分析人士表示,可持续消费是指在提供服务以及相关的产品以满足人类的基本需求,提高生活质量的同时,使自然资源和有毒材料的使用量最少,使服务或产品的生命周期中所产生的废物和污染物最少,从而不危及后代的需求。目前,经济的发展提高了人们的消费能力,刺激了消费欲望,直接导致了商品消费数量的增长。商品在制造、运输和使用过程中产生的污染是构成现在污染的很大一部分,因此降低商品生命周期中产生的污染物和宣扬可持续消费理念,对于环境保护具有重大意义,而要做到这一点,还需企业与环保机构的协同合作。

答:4S店,即使不去也会交给固定的专业人员保养。

这位分析人士进一步指出,对可持续消费的高度关注能够让企业在市场上获得长久的价值,也能为通过技术创新来改变顾客体验的公司创造新的市场机会。近一年来,爱普生环保型商务喷墨打印机的广受关注,表明具有可持续消费特征的产品正在引领一种消费新趋势。

问:您是否关心员工是如何操作和保养贵重设备的?或者有何方法确保设备得到了良好的操作和保养?

环保部环境发展中心主任唐丁丁和副主任席俊清、环保部中日合作项目版蚣秘书长张琦、爱普生有限公司副总经理林中庸、日本驻华使馆一等秘书官冈崎、日本JICA日本国际协力机构中国事务所副所长廣澤正行、日本专家组专家土谷武等双方的高层领导出席了签字仪式。

答:我们有规定,也有专门的维修人员,各级主管也会跟进。

关键词:爱普生环保

想避免或减少因保养不当而在生产高峰期造成的设备掉链子问题吗?

想在做好设备保养的前提下将对实际生产的影响降到最低吗?

想了解一种傻瓜式的设备保养方法吗?

那么就拿好小本本开始记录吧!

三点重塑设备保养理念

首先,要强化设备保养观念,摒弃坏了再修的保养观念。

我们都说设备八分保养/两分维修,设备保养得好,不仅可以有效降低维修次数和维修成本,提前预判设备风险以最大程度减少临时故障的发生,还给生产效率和产品质量提供了良好的保证,并使设备更保值。

举个例子,如日常保养到位,就可将快磨损完的易损件在闲暇时提前更换,避免其在生产高峰期突然损坏带来风险。

其次,要养成日常清洁设备的良好习惯。毕竟生产车间多数时间都不只一个人在工作,也并非每分每秒地运转着,员工完全可以利用装版、停机和闲暇时间分工擦拭和清洁。检验标准很简单,戴白手套或用纸巾擦拭便可。如开始还做不到,也无妨,只要坚持一段时间后效果立竿见影,坚持设备保养前后效果对比详见图1。

图1 某企业某设备坚持日常清洁设备后的成果对比局部放大图(点击查看大图)

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再者,建立严格却不失灵活的设备保养机制。

严格,是指必须按照设备保养规范去做日保养、周保养、月保养和半年保养,该做的必须做,到时间要做的也必须做。

灵活,则是指可以根据实际生产情况来做设备保养,即抽空做设备保养。如日保养要求24小时内必须保养一次,但不见得非得规定某一时间去做,尤其切忌为了做保养而全面停机,可以利用当天的设备闲暇时间去做,周保养、月保养和半年保养也一样。而具体保养时也不见得非要整机做不可,可以选择分拆来做。如拆装清洗印刷机墨辊,就可以今天抽空做第一座,明天再抽空做第二座,以此类推。灵活保养的核心是充分利用生产闲暇时间去做保养,将必须要进行的设备保养工作拆分来做,以确保对日常生产工作的影响控制到最小。

但要做到这点,必须要有清晰的设备保养工作记录,避免该做的没做或到时间要做的没按时做,而对设备造成伤害。

两图绘制设备保养诀窍

我们必须建立统一的设备保养规范,让相关员工清楚知道何时要做哪些设备保养工作。一般说来,员工能记住的最有效日常工作步骤为3~6个。采用图示的方法定期提醒员工。可以请设备供应商配合共同完成图示建立。

图示的类型一般可以设置为两种。第一种是包含所有保养点的设备整机剖面图,将日保养、周保养、月保养和半年保养等不同周期的保养点标上不同的颜色及编号,详见图2~3,目的是让员工从图中了解该设备到底有多少保养点,不同保养周期的保养点是如何分布的,避免在做具体设备保养时有所遗漏。

第二种是清晰描述加油、吸尘、清洗、拆装和更换易损零配件等具体保养方法的图示,目的是让员工能从图中掌握具体的设备保养方法,统一操作规范,避免不同员工保养方法不同。

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将日保养、周保养、月保养和半年保养等不同周期的保养点标上不同的颜色及编号,方便后续按颜色进行保养(点击查看大图)

图3 在图示中标明具体的保养做法(点击查看大图)

如图2~3所示,传统印刷设备保养点较多,保养方法也不简单,如何才能记得住保养进程,难道要时不时地再查看图示?

为解决这一问题,可以在设备对应的位置贴上相应的图标。如保养点在设备盖板下方,则在盖板上方和对应的保养点均贴上相应的图标,详见图4。

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保养点在设备盖板下方,则在盖板上方和对应的保养点均贴上相应的图标,方便实际操作(点击查看大图)

宁可砸掉私车也不能砸掉设备的老板们,不用再担心设备保养不到位、无从检查是否保养到位等问题了。设备如此贵重,保养工作这么简单,且做且珍惜吧!此外,还有最重要的一点,为确保上述管理方法的落实,切记把日常监督检查机制建立起来。

管理无对错,只有适合自身企业的才是最好的。但好的管理要有预见性,将复杂工作简单化,将对专业和经验的依赖降至最低,将可能存在的隐患予以消除,确保工作效率、工作质量和工作成本得到最大程度的保证,以获得更高的收益。

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