能更好地避免内部CEO在推动公司变革时面临的困难,《音像制品质量技术要求》等5项行业标准的及时发布

图片 1

在经历了成功的结构重组之后,柯达公司已取得了重大的进展。伊士曼柯达(Eastman
Kodak)公司新任全球首席执行官杰弗克拉克(JeffClarke)上任后首次来到中国时表示,目前的柯达公司正面临着一些难得的机遇,尤其是凭借其在商业印刷、包装与功能性印刷领域的专用技术所赢得的宝贵商机。

来源:中国新闻出版网 2008-04-25
从新闻出版总署获悉,为配合“2008年北京奥运会印刷复制产品质量监督检测活动”,规范音像制品市场和提高产品质量,加强复制产品的质量监管,总署办公厅组织人员起草制定了我国音像制品技术质量的第一个系列行业标准《音像制品质量技术要求》盒式音带、数字音频光盘、VHS像带、数码激光视盘、视频多用途数字光盘等5项行业标准,经专家审查和有关部门审核通过后,近日正式发布实施。
据了解,早在2001年,《音像制品质量技术要求》即列入新闻出版总署的年度科研计划,总署成立了由有关司局负责人和专家组成的标准起草小组,并委托人民教育电子音像出版社承担标准的起草,在全国信息与文献标准化技术委员会出版物格式分技术委员会的指导下工作。起草小组经过一年多的调研和文本起草,于2001年底完成了标准初稿。鉴于该标准在我国音像出版复制管理工作中的重要作用,总署科技发展司于2002年向国家标准化管理委员会申报计划,将该标准由行业标准提升为国家标准并获得批准。在标准起草小组的努力下,2003年9月完成了《音像制品质量技术要求》国家标准的初稿,又在广泛征求各地管理部门和专家的意见基础上,形成了《音像制品质量技术要求》国家标准的征求意见稿。2006年5月,该标准经专家审定后正式报国家质量监督检验检疫总局进行审批。此次,为应我国复制行业质量监管工作的急需,经履行相关程序后,新闻出版总署这5项标准先颁布为行业标准应用实施。
据新闻出版总署办公厅科技发展处调研员蔡京生介绍,该标准的技术难点在于,必须在对目前音像制品技术质量评价有关方法进行系统研究的基础上,建立以定量和定性分析相结合的音像制品质量评价体系,才能对音像制品的技术质量提出可操作性强的测量和评价的具体技术指标要求。要从内容到形式、从主观到客观对音像制品进行整体评价,必须要其能够反映出版工作的社会功能;同时,作为高科技含量的出版媒体,还须反映音像制品所含的技术成分,符合一定的技术规范,具有良好的兼容性和信息传播质量。据介绍,该标准以录音带、CD、录像带、VCD(含超级VCD)、DVD等5种最常用的载体为基础,每种载体中,包含编制、技术和装帧要求三个方面的内容。
新闻出版总署印刷复制管理司副司长黄晓新表示,《音像制品质量技术要求》等5项行业标准的及时发布,完善了音像制品质量监督体系,确保复制产品质量监管工作中“有法可依”,为全面提高我国音像电子产品质量和开展“2008年北京奥运会印刷复制产品质量监督检测活动”提供了标准化技术支撑。
与《音像制品质量技术要求》一同发布的还有《新闻出版业务主题词表》和《新闻出版信息交换格式》2项信息化建设类行业标准。

图片 1

前任柯达总裁兼首席执行官彭安东结束自己8年的CEO任期退休时,已经带领柯达完成艰巨的转型:从一个落寞的胶片巨人到完成重组并脱离破产保护后,成为一家小而专注的商业图文印刷公司,且重返纽约证券交易所(股票代码由EKOD变为了KODK)。

2014年9月18日,爱色丽印刷色彩全流程控制基本原理培训在北京东煌酒店顺利举办。百余位企业代表及行业媒体共同参与了本次培训。爱色丽技术人员给与会者带来了一场系统全面的色彩管理专业讲座。

此前,有柯达内部人士曾对记者表示,在多位候选人中,董事会确定选用来自公司外部CEO人选,可能是希望转型后的柯达有更多创新的思维。

作为色彩管理专业解决方案供应商,爱色丽自成立以来一直致力于颜色科学的研究,并不断推出创新产品,满足各行业对于颜色配制,交流和控制的要求。在收购了GretagMacbeth,pantone公司之后,爱色丽更是成为了颜色领域发展的佼佼者,全面扩展色彩管理业务,致力于为客户提供一站式全流程色彩管理解决方案。

当市场环境出现变化,或者公司战略生变,则从外部选择CEO的可能性大。思略特全球合伙人徐沪初此前也表示,因为除了带来创新思维,能更好地避免内部CEO在推动公司变革时面临的困难,平衡新的管理团队。

为了更好的推进企业服务,爱色丽选择通过加强培训来提高企业服务的质量。9月初在上海举办的首场培训取得了良好的反响,今天,爱色丽系统化的色彩管理解决方案在北京再现精彩。

那么,这个曾担任惠普执行副总裁、旅游科技服务商Travelport董事长、CA公司的CEO、私募公司Augusta
Columbia
Capital执行合伙人等职务,有着多方面丰富管理经验的新首席执行官能给新柯达带来怎样的创新思维呢?

爱色丽大中华区销售副总裁何泽宇先生首先表示,爱色丽此次举办巡回培训不是产品宣讲,旨在通过系统的培训为企业提供更好的服务,提高全行业的色彩管理水平。作为颜色领域当之无愧的领导者,爱色丽通过技术与艺术的完美结合,将色彩解决方案应用到各个领域。

柯达重生

爱色丽专业技术人员张波给培训者带来了题为颜色科学:超越密度的主题讲座,系统的讲解了色彩管理中的注意事项。他表示,肉眼观察颜色有缺陷,容易受到背景色等因素的影响,只有采用科学有效的方法进行检测才能真正实现色彩控制。主要从色彩理论、工作流程操作、测量前准备工序、印前设印刷车间基础知识、印刷过程中控制以及印刷品质保证等几大方面的介绍了色彩管理中的基本事项。爱色丽全面的检测设备使得印刷过程中的色彩管理尽在掌控。如eXact
手持式分光光度仪系列检测设备,采用触摸滑动技术和直观的软件,使精确测量色彩成为一件轻而易举的事情。

由于在从胶卷向数字化转型过程中遭遇到激烈竞争,再加上债务不断增加,2012年1月,有着132年历史的柯达公司申请破产保护。

爱色丽潘通技术人员陈超也带来了爱色丽以云为基础的工作流程PANTONELIVE。PantoneLIVE是一种基于云计算的颜色服务,对重要品牌的颜色标准提供即时访问。
其是爱色丽公司新组建的彩通数字化业务部门提供的首项服务,是彩通公司作为世界色彩权威的专业知识和爱色丽领先色彩科技的副产品。在当今品牌全球化的背景下,很多品牌的产品都是在世界各地不同的印刷厂生产的。以前,大家依据同一个颜色标准做出的产品,可能分别都符合色差的要求,但当不同产地的产品放在同一货架上时,就会表现出较为明显的差异。然而,如果使用PantoneLIVE,就可以有效保证颜色的一致性,使得世界各地不同的印刷厂生产出来的产品最接近一致。这也正是PantoneLIVE的价值体现,确保每个人都能得到正确的颜色:帮助实现更加接近现实期待的高质量颜色效果;让设计、打样和印刷循环得更快;减少浪费,降低成本,同时减少能源的使用,使生产过程更加绿色环保。PantoneLIVE的价值也体现在整个供应链上,对于印刷商和油墨厂来说PantoneLIVE就意味着更好的工作流程和未来,对设计者来说,PantoneLIVE就意味着在未来有更好的设计,对于品牌拥有者来讲其意味着及未来将会有着更好的商品货架展示,对于印前来讲其是更好的工作效率的完美体现。

去年9月,伊士曼柯达完成了重组,向KPP(英国柯达退休基金,Kodak Pension
Plan)剥离个性化影像和文档影像业务,正式脱离了破产保护。后者创立了新公司柯达乐芮,致力于提供创新式图片、文档影像以及信息管理方面的解决方案,而伊士曼柯达成为一家小而专注的商业图文印刷公司。

最后,艾司科公司的技术人员分享了其全面的包装色彩解决方案。并强调在品牌包装过程中,色彩是关键,但色彩管理并非是件轻松的事儿。包装印刷厂也不断的面临着挑战,产品创新的压力、少量多样的印刷要求、运输成本的因素,无一不制约着包装印刷厂的稳定发展,为此,加强色彩管理就显得尤为重要。艾司科简单介绍了其色彩管理工具以及成功应用案例。目前,色彩引擎、数码打样以及Equinox溢彩宽色域印刷等解决方案已得到了广泛的应用。

柯达有130多年的历史,在过去100多年当中有发明非常重要的产品,Clarke表示,现在的柯达会在原来优秀传统上继续发挥优势,目前我们有7000多项专利,柯达将以这些为基础,把商业印刷领域具有挑战性和颠覆性的技术推向市场。

培训参与人员还在现场近距离详细了解了爱色丽色彩检测设备的操作,并与技术人员现场探讨解决方案,并对爱色丽的培训模式予以了肯定,更建议后续培训过程中带来更具体、更切合企业操作的关键技术,以推进企业对于色彩管理方面的调控。未来,爱色丽会将色彩管理进行到底,无论是高品质的产品还是细致周到的服务,爱色丽将会奉献自己的努力,不断推进行业的快速发展。

而在上任半年时间内,Clarke已经对公司的运营状况、市场机遇以及商业模式进行详细的了解和评估,对柯达管理模式、组织架构等方面做出了一些调整,包括聘任了新的CFO,以及花时间听取柯达员工、客户、合作伙伴以及其他利益相关者的意见和建议。

关键词:爱色丽色彩管理

这次到中国,Clarke说,其中很重要的原因是和中国的客户、合作伙伴见面,比如其将和凤凰出版传媒集团进行会晤,探讨推出一个印刷方面的整体高清技术解决方案。

中国是柯达最重要也将是成长最快的海外市场,Clarke说,过去20年柯达在中国已经投资了12亿美元,目前中国是全球第二大的印刷市场,2015年中国印刷市场规模将达到1万亿元,在2017年将会成为全球第一大的印刷市场。

未来全球印刷市场50%的业务将集中在亚太地区,而柯达最近在上海浦东建立了汇集各类突破性创新技术的展示中心是一个重要窗口,柯达将引入创新的商业模式,在中国与合作伙伴一起在商业影像与印刷业务领域为客户提供生产、研发和销售服务方面的解决方案。Clarke表示。

新商业模式

目前柯达聚焦的4项业务主要是商业印刷、包装印刷、功能印刷与专业服务市场,2013年的收入达到25亿美元。

作为外部引入柯达的CEO,Clarke希望自己过往在B2B客户与消费者的硬件、软件和服务营销型企业及印刷企业担任过高管职务的经验,给柯达带来创新思维,要通过引入创新的商业模式,为企业发展带来价值。

1 2 关键词:柯达重生新商业模式